12月27日10时15分，济南地铁4、8号线号线东段注册运营，三线齐发，到时市民可在任一车站进站搭车。

　　作为新线路物业服务与商业开发施行单位，舜洁（山东）物业展开有限公司（下文简称“舜洁物业”）以“最高规范、最严要求、最实行动、最佳状况”全力攻坚，现在各项预备作业已基本安排妥当，将为市民打造优质出行与消费体会。

　　“新线注册是城市交通展开的大事，物业服务有必要做到‘注册即运营、运营即优质’。”舜洁（山东）物业展开有限公司总经理刘献波介绍，为保证新线注册运营，公司第一时间树立专项作业领导小组，树立“一把手负总责、分管领导详细抓、责任部分抓履行”的作业机制，拟定多份专项方案与应急预案，清晰各层级作业责任和使命节点，构成上下联动的作业格式。

　　面临新线拓荒时间紧、使命重、规范高的应战，舜洁物业组成“新线拓荒专项指挥部”，从老练线路及储藏人才库中抽调精锐力气，混编组成100余名办理人员、1849名一线服务人员的专业团队，“咱们严格履行‘先训练、后上岗’准则，展开全掩盖岗前训练，整理10个典型作业场景事例，制造11个规范化高频技术视频教程，训练内容包括物业办理规范、安全出产、技术操作等，全员查核合格，要害岗位持证上岗。”刘献波表明，公司全力保证团队组成与安稳运营。

　　物资保证方面，舜洁物业提早统筹收购保洁工用具、安防器械、智能设备等要害物资，完结100%物资装备率，并构建科学的存储与分配系统。到现在，已完结4、8号线号线东段车辆段（场）和悉数车站的正式保洁接收，车站环境到达运营规范。一起，全线小时值守与巡查，装备对讲机、防暴器件等安防装备，构建起点线面结合的安防网络。

　　“地铁商业不仅是便民配套，更是展现城市文明的窗口。”舜洁（山东）物业展开有限公司副总经理黄晶表明，舜洁物业安身城市展开的战略，树立“便民方便、质量杰出、多元立异、文明赋能”四大功用定位，立异构建“功用分级+区位分类”双维度开发形式，将全线车站区分为要点、次要点、一般三个等级，结合五大区位特点精准施策。

　　在业态布局上，公司打造“1+2+N”分级装备系统：“1”为全线标配自助便民设备，保证根底服务全掩盖；“2”为次要点站增设零售、餐饮等中心业态；“N”为要点站定制文明、体会等特征业态。现在已构成掩盖700余处点位、总面积超7万平方米的立体商业矩阵，针对商办区、社区、交通枢纽、旅游景点等不一样车站，精准匹配即时消费、生活服务、快捷餐饮、文创体会等业态，完结全客群、全时段、全场景掩盖。

　　为加快推进地铁商业开发，舜洁物业选用“战略联营+品牌直引”形式，成功引进肯德基、瑞幸咖啡、阿水大杯茶、橙子便当、薛记炒货等多元化业态的知名品牌，包括餐饮、零售、便民服务等中心品种。开站前将完结全线余台自助设备铺设，装备充电宝、便民服务柜等根底设施，并打造6处主题化标杆车站，引进泉城非物质文明遗产展等特征活动。一起，继续晋级“舜洁易购”线万种，优化支付宝小程序功用，完结与华润万象城等商业体优惠券互通，构建线上线下交融、站内站外联动的才智商业生态。

　　谈及下一步作业，刘献波表明，公司将一直把安全出产放在首位，继续加强新团队与运营接口部分的协作，经过专项训练与应急演练提高全员服务规范和应急处置才能。针对工程联接与配套问题，树立与建筑设计企业的联动机制，全力破解瓶颈，保证商业预备与工程建造无缝联接。

　　“咱们已拟定清晰的时间表与路线图，保证商业项目与线路注册同步配套。”黄晶介绍，方案2026年1月中旬前完结第一批自助存放柜铺设，2月上旬前完结第一批站内商铺开业，新线路注册时保证一切车站自助便民设备100%投入运营；线个月内完结要点站商铺一致开业，分阶段推进全线商业全面落地。

　　在服务质量提高方面，舜洁物业将深化物业服务规范履行与监督查看，广泛搜集反应优化服务流程，探究信息化、智能化办理手法；在商业范畴将展开协作品牌全维度评价，汰换低效品牌，分批次建造20处主题化自助场景，打造多元消费体会。一起，推进运营形式从联营为主向“联营+自营”并行转型，培养专业团队，深度发掘地铁文明价值，推进文创产品开发。

　　黄晶泄漏，公司已锚定三年展开规划——2025年聚集“夯实根底”，完结全线年重在“深化拓宽”，推进线上线下交融，发动文创开发与自营试点；2027年完结“品牌跃升”，强化自营才能与品牌建造，同步展开新线路商业规划，助力济南地铁商业板块完结全面、和谐、可继续展开。

　　三条新线的注册，将加强完善济南立体交通网络、提高公共服务质量。舜洁物业将以万全预备迎候注册时间，用专业服务与立异商业，为市民带来“出行即享用”的全新体会，为城市交通高水平质量的展开注入微弱动力。

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