奥维云网在发布“2025我国家电商场十大要害词”时，将“增加难题”列在首位。而老板电器副董事长兼总经理任富佳，却在2024年为公司定下了双位数增加的年度方针。
2021年的恒大暴雷，是对老板电器的精准一击。回忆那段黄金岁月，老板电器的高增加并非源于杰出的产品力、高效的途径或微弱的品牌，而是深度绑缚恒大、碧桂园等房地产巨子的成果。尤其是创始人之子任富佳就任后，大力推广与房企的协作，可谓家电界“最忠诚的房地产信徒”。到2020年，公司已与超200家品牌地产商达到战略协作，掩盖全国85%以上的百强房企。
在深度绑缚房地产职业的阶段，老板电器的产品品类高度集中于抽油烟机与燃气灶。据其2016年年报显现，吸油烟机、燃气灶及消毒柜三大中心产品，算计奉献营收超越91%，当年被清晰列出的产品品类仅6项。跟着地产职业步入调整周期，老板电器发动多元化转型。至2024年年报，其所提及的产品品类已增至11类，较2016年近乎翻倍。从品类数量上看，这一多元化进程好像成效显著。
但是深究其营收结构可见，虽然产品类别增多，吸油烟机、燃气灶与消毒柜仍占有肯定主导，2024年算计营收占比高达76.68%。这三大品类均为创始人任建华年代所打造的中心产品。虽较2016年比重有所回落，但仍反映出公司多元化推动的实践成效适当有限。
二代任富佳接班后力推的第二品类（一体机、蒸箱、烤箱）与第三品类（洗碗机、净水器、热水器、集成灶、橱柜），在2025年上半年成绩中体现惨白。
老板电器多元化受挫，本源之一在于其与房地产职业的高度绑缚，导致对商场趋势反响缓慢，新品布局滞后。
以集成灶为例，2025年上半年该品类营收仅约1亿元，占总营收2.18%，同比大幅度地跌落45.24%。
反观职业趋势，集成灶与洗碗机曾在2020年前后成为厨电增加双引擎。火星人、亿田等品牌早已抢占商场，而老板电器迟至2022年才推出首款集成灶，失去品类迸发盈利。在洗碗机范畴，方太凭仗“水槽式”立异异军突起，老板电器仍主推传统柜式机型，产品差异化缺少，难以构成竞赛力。现在，集成灶品类的商场热度正在敏捷下降。一位河南集成灶经销商向「市象」泄漏，集成灶旧日走红，源于其符合高房价时期小厨房的空间痛点。但跟着楼市降温，集成灶已非性价比首选。
现在，集成灶品类遍及面临价格高、功用杂乱导致的毛病频发、售后系统分裂等问题，与当时商场崇尚的“性价比”趋势严峻脱节。而这并非个例，一位厨电清洗修理师傅反映，当时顾客不只增加新机志愿低迷，连清洗服务订单也显着萎缩，其地点公司上半年订单同比下滑至少10%。当时老板电器惨白的二级品类成绩，也印证了这一商场寒流。商场转向并不可怕，可怕的是企业仍沉溺于自我营建的“前进幻象”。在集成灶品类正被商场逐渐扔掉的当下，老板电器仍高调推出所谓“高功用集成灶麒麟9A Pro”，并声称其能掀起“空间折叠霹雳战”、完成“小厨房的对立美学与极速餐桌”，为用户所带来“史无前例”的厨房体会——如此产品叙事，与实践商场体现构成尖利反差。
更要害的是，老板电器一直未能实在脱节对房地产周期的依靠。其在2025年半年报中坦承：“现在根本的产品需求仍与房地产商场存在必定相关。”要打破单一品类依靠、穿越地产动摇周期，推动多元化本应是正确的应对战略。但是，老板电器需求辨明的是何为有用转型，何为盲目自嗨。不然，所谓多元化，终将沦为一场没有实践增加的自欺困局。
除了多元化，拥抱AI也被老板电器视为另一根“救命稻草”。这并非其独有战略，而是一股席卷职业的跟风热潮。2025年AWE展上，格力、海尔、方太、老板等品牌争相推出AI厨电，声称“全面拥抱AI”。但是这场拥抱终究有多少实践价值？至今存疑。现在所谓AI厨电，大都仍停留在根底语音交互层面，并未实在提高烹饪功率或体会，有显着的“为智能而智能”倾向。换句话说，AI是AI，厨电是厨电——二者并未实在交融。
AI春风没有吹透厨房，老板电器却已高调进场。其在2024年年报中要点推介AI烹饪大模型“食神”，声称可完成个性化食谱与烟灶联动，并方案进一步拓宽数字厨电产品线，掩盖多元场景。
“AI功用并非必需品，语音操控烤箱还不如直触摸屏高效，所谓的谈天功用更是没有必要，我不需求和烤箱谈天。”
更实践的是，搭载AI的厨电产品遍及溢价30%-50%，在当时寻求极致性价比的商场中显得方枘圆凿。AI未能实在处理用户痛点，却因厂商投入昂扬研制本钱而推高价格，顾客难以买单。现在，国内厨房的实践运用者仍以中老年为主。他们对烟机的根本诉求是吸力安稳、清洁便利，而不少产品运用两三年后功用大幅衰减，连根本需求都难保证。杂乱难用的AI功用，反而成为他们的购买阻力——智能手机姑且操作困难，AI厨电又怎么招引他们？后续修理服务更是隐忧。集成灶曾因售后开裂导致职业下行，AI厨电并非没有重蹈覆辙的危险。
面临这些实在窘境，老板电器却挑选各走各路，并未加强研制以夯实技能根基，反而将想象力投向“宠物下厨”这类虚幻场景。老板电器的研制费用仅占营收的3.69%，研制人员数量也有所削减，而营销费用高达研制的7倍以上，显现出“重营销、轻研制”的倾向。
而在其官方推文中，老板电器却斗胆想象“宠物能用筷子、会颠锅、当大厨”，并声称要“经过AI系统从头界说人宠共处形式”。完成与否不重要，用户是否信任也不重要——要点在于，它借此标榜本身对AI的“热心”，并杰出“‘食神’接入DeepSeek”等技能标签。或许，营销气势才是其实在意图。
有剖析指出，深陷多元化和AI浪潮的老板电器，有必要回头正视一个更急迫的难题：日益失控的途径系统。面临成绩与商场占有率的两层压力，头部厨电企业纷繁祭出“以价换量”的战略。这一行为引发了一系列连锁反响，中小厂商为求生存在亏本中跟进，下流经销商则因库存和使命压力被逼降价抛货，整个职业生态并不良性。
老板电器当时的扎手问题，源于其杂乱途径网络的内讧与博弈。其线下途径包括直营、经销、代销与工程途径，产品也相应分为线上款、线下款及工程机。在这种多途径并行的格式下，强壮的途径操控力本应至关重要，但老板电器关于该才能明显缺失——其内部途径抵触与价格系统紊乱已公开化。
一位河南经销商泄漏，因为直营、经销与代销常在同一商场共存，途径内讧与乱价难以避免。直营店一般坚持正价出售，但担负季度使命的经销商却能经过种种方法降价促销。
在工程途径，高额返点与维护本钱被转嫁给经销商，而老板电器本身却维持着高毛利率。这种做法不只引发花了钱的人工程机质量的质疑，更继续耗费品牌诺言，终究影响终端出货。与此一起，职业环境也在剧变。除厨电品牌的DTC（直面顾客）形式和京东等途径的万商分销加重竞赛外，20%的家电国补方针也继续洗牌终端途径。很多经销商或许挑选退出，但这并非完全离场，而是转向一种“轻财物”形式：依托途径才能和客户关系，运营多品牌厨电，寻求“快进快出”。
这种形式与传统的重财物运营构成鲜明对比，也将使串货行为常态化，职业赢利空间被急剧紧缩。在此布景下，老板电器需求的是行之有用的管控串货、维护中心经销商的利益。
虽然DTC形式盛行，但厨电经销商在区域商场的效果仍无法代替。区域销量往往与经销商的本地化打法直接相关：有的品牌仿制空调职业途径，经过“超高的性价比+深度绑定清洁修理师傅”来拉动出售；更有甚者，直接打通当地燃气公司资源，经过其外包方引荐乃至强制运用特定品牌的燃气灶，出货量可想而知。
老板电器旗下定位性价比的子品牌“名望”，相同境况困难。商场认知度低，公司支撑有限，加之缺少区域维护方针——有经销商反映，单个县域乃至一起开设四家“名望”门店，导致内部恶性竞赛，让本就不高的“名望”落井下石。